破局增长：发展中的企业向华为学什么

本书由两位具有华为背景的管理实践者撰写，结合在不同规模、不同类型企业落地华为管理经验，从战略力、销售力、组织力、文化力四个维度，系统介绍发展中企业如何借鉴华为管理精髓实现破局与增长。书中不仅阐述华为管理理念，更聚焦落地方法与实操路径，提供BLM/BEM战略模型、机会点决策申请报告、年度目标规划、"两会一表"等大量实用工具与模板，帮助企业管理者快速掌握管理技能，推动组织变革与业务增长。适合企业管理者、创业者及对华为管理感兴趣的读者阅读参考。