丰田模式（领导力篇）（典藏版）

丰田汽车公司（简称丰田）拥有一流的汽车和改变大局的商业思维。丰田之所以能够取得的成功，关键在于其的生产方式以及产品开发程序，前者广为人知，而后者度较小。这些生产方式和开发程序处处体现出“想用户之所想”的思想与原则，因而成为全球益企业运动的模范。那些推行益的组织常常忽略了一个为关键的因素——益领导力。

在细甄选和广泛培养符合公司独的理念与文化的领导者方面，丰田可谓全力以赴，费尽心血。《丰田模式》的作者杰弗瑞·莱克和丰田前高管加里·康维斯解释说，由于有了益领导力方法，这家全球的汽车生产商踏上了全面持续地企业的道路。