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超级组织

李志飞 / 高佳

12.8万字
总字数
39
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作品简介

当个体效率被AI推向致时,为什么组织的整体效能却停滞不前?当智能体开始成为新的生产力时,传统的组织模式已难以为继。这是因为我们正试图用旧时代的“金字塔”结构承载AI时代的“核动力”引擎。这不是一次简单的工具升级,而是一场深刻的生产力与生产关系革命。

出门问问创始人李志飞与首席战略官高佳,双视角实战复盘AI原生组织进化。两位作者基于一线AI公司亲历的“战火”洗礼,并结合Cursor、Midjourney、DeepSeek等前沿企业的组织实践案例,次系统提出“AI原生转型三步循环法”。

这是一部从“组织进化”的视角,系统拆解企业如何从“以人为核心”向“智能体协同”转型的实战指南。本书将带你完成:注入“数字血液”:重构数据智能,让数据像血液一样流动,为组织的自进化提供动力;构建“神经网络”:再造智能体工作流,打破部门墙,构建敏捷的“原子小队”;重塑“灵魂与骨骼”:重塑文化机制,让管理者跃迁为“生态设计师”。

书中不仅有对“组织大折叠”“幽灵效率”“智能体飞轮”等趋势的深刻洞察,还提供了“液态超级组织”“原型即共识”“上下文领导力”等一系列拿来即用的开创性概念与落地工具。

AI不会让有企业进化,它只会加速结构错配企业的消亡。但那些敢于重构组织的企业,将率先进入新的AI生产力时代。

出版社中信出版集团
出版时间2026-05-01
ISBN9787521716276
共 8 章
作者序一 一个CEO的AI管理之战试读
作者序二 结构即命运:AI时代的组织韵律试读
前言试读
第一篇 新物种的黎明试读
第二篇 转型之旅
第三篇 未来新生
结语
后记

读者笔记

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第28页
最终我们发现,数据的尽头,不是技术,而是文化;数据飞轮的永动机,不是算法,而是信任。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
行动原则:数据的定义权和解释权,必须掌握在最懂业务的一线专家的手中。企业必须建立机制,让业务专家(如客服、销售、产品经理)深度参与,甚至主导数据的定义和治理。否则,技术团队倾力打造出的,可能只是一个与业务脱节的、无人问津的“数据玩具”。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
数据终究是业务的武器。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
很多公司的数据变革,像一场IT部门自嗨的独角戏——台上灯光璀璨,台下业务部门早已离场。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
数据治理是数据基建的“生命线”。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
这就是典型的“为了数据化而数据化”。真正的业务开刃要求我们必须先找到那块最硬的石头。如果不能解决“为什么跌了”或者“钱流向了哪里”这种生死问题,那么再干净的数据也只是昂贵的垃圾。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
我们的业务哪里出了问题?用户为什么离开?利润究竟流向何处?
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
真正的推动力,往往来自最小闭环的快速验证。
笑一笑笑一笑2026-06-20
第28页
敏捷迭代:打破完美主义
笑一笑笑一笑2026-06-20
第69页
林毅夫教授多年前的学术启迪,他关于生产关系与发展的宏大视角,至今仍是我拆解复杂经济系统时的底层坐标。
笑一笑笑一笑2026-06-20

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