《兵头将尾:带领团队打胜仗的六大核心》的读者笔记

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激发内在驱动:将回报率拆解到每个动作
chushuyichushuyi 2026-08-20
很多团队的业绩之所以不稳定,这个月是销冠,下个月却可能垫底,根本原因就在于他们只顾着收割眼前的单子,而忽略了客户池的持续运营。
chushuyichushuyi 2026-08-20
AB类客户的积累:今天的结果来自昨天的积累
chushuyichushuyi 2026-08-20
第三步:约见面与拜访(预约拜访)——将潜在机会转化为实际接触
chushuyichushuyi 2026-08-20
第二步:打电话(电话沟通)——预约见面的临门一脚
chushuyichushuyi 2026-08-20
给渠道:很多时候,新人不知道去哪里找客户。作为主管,我们不能只提要求,更要给方法。
chushuyichushuyi 2026-08-20
抓质量:光有数量还不够,我们还要追求名单的质量。
chushuyichushuyi 2026-08-20
抓数量:我们必须为团队设定一个明确的日清指标,例如要求每个销售人员每天必须找到50个新的客户名单。
chushuyichushuyi 2026-08-20
思考如何通过系统化的方法,将“量”做到极致。 第一步:找资料(客户名单)——一切的源头
chushuyichushuyi 2026-08-20
横坐标:拜访量——最简单、最有效的增长杠杆
chushuyichushuyi 2026-08-20
过程指标:引爆业绩增长的“量”变杠杆
chushuyichushuyi 2026-08-20
陪访:我最重要的管理抓手之一。通过陪访,我能亲临一线,发现销售人员在实战中存在的问题,判断客户的真实需求。更重要的是,当团队遭遇签单瓶颈,士气低落时,我可以亲自出马,甚至身先士卒去签几个单子回来。
chushuyichushuyi 2026-08-20
AB类客户积累:我非常关注一个指标,那就是今天虽然没有签单,但有没有积累新的AB类客户?这是衡量一个销售工作是否有效的重要标准。
chushuyichushuyi 2026-08-20
过程指标检查:结果源于过程。我会每天检查几个关键的过程指标:今天的客户名单收集完成了吗?数量和质量如何?今天的电话量和拜访量达标了吗?老客户的回访计划执行了吗?这些看似琐碎的日常动作,恰恰是业绩达成的基石。
chushuyichushuyi 2026-08-20
持续的培训,是提升团队人均产能的根本保障。
chushuyichushuyi 2026-08-20
在“理事”的维度上,核心是紧盯过程指标,确保动作不变形。
chushuyichushuyi 2026-08-20
培训:我常说“马无夜草不肥”,培训必须是每天都要做的事。
chushuyichushuyi 2026-08-20
心态调整:销售是高压工作,每天都会面对拒绝和挫折。
chushuyichushuyi 2026-08-20
激励:人是需要激励的。除了公司层面的提成制度,我还会设计一些内部的、短平快的激励策略。
chushuyichushuyi 2026-08-20
招聘:打仗需要兵力。我会时刻关注团队的人员配置,看是否需要补充人手。
chushuyichushuyi 2026-08-20
在“管人”的维度上,核心是激发人的潜能和状态。
chushuyichushuyi 2026-08-20
我的管理颗粒度不是按周,而是按天。
chushuyichushuyi 2026-08-20
落实到三个关键指标上:预计签约日期(精确到天)、公司名称、预计签约金额(见表4-1)。
chushuyichushuyi 2026-08-20
拆解是路径:将月度目标分解到每一天
chushuyichushuyi 2026-08-20
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