作品简介
针对产品成本管理,一本书解决一个企业的现实问题。
随着全球经济发展进入存量竞争的深水区,企业正在遭遇前所有的生存挑战,利润空间持续被挤压,增长乏力成为行业普遍痛点,此时企业尤其是产品型企业不得不重新审视成本管理这个重要命题。
本书作者均具有长期华为供应链管理经验,在书中,作者以端到端思维,从客户中来到客户中去,通过对华为产品降本法的提炼、实践,结合客户的实战应用和丰富案例,对产品成本管理的主要难点、痛点进行了剖析。
出版社清华大学出版社
出版时间2026-05-01
ISBN9787302713944
共 20 章
推荐序试读
引言中国企业为何推行极致成本管理试读
第一部分用端到端思维找到降本空间试读
第一章转换视角,降本空间并不小试读
第二章冲击波模型:降本的三个层面试读
第三章产品端:关注五个关键环节试读
第四章客户端:锁定四个协同维度
第五章产业链端:一、二级供应商是重点
第二部分付诸行动,变降本空间为落地机会点
第六章意愿和共识是降本的动力原点
第七章方法共识是降本增效的策略基石
第八章做好协同,管理有抓手
第三部分破除行动障碍,实现机会点达成降本
第九章破除认知误区:从知道到做到
第十章找到根因:从做到到持续做到
第四部分三大保障构建降本的组织能力
第十一章流程保障:基于主业务流程的目标成本管理
第十二章组织保障:成本组织及运作机制
第十三章活力保障:激发团队活力的机制
后记

