斑斑

当时的逻辑是：第一步，确定企业某项业务的北极星指标（产出）；第二步，再找出推动这个指标的核心人才仓（投入），完成这两步，就定下了这项业务最重要的“核心人效”（投产比）；第三步，再确定一定时期内最能有效