作品简介
本书由华为前流程专家杨勇撰写，系统阐述了以流程为核心的企业组织能力建设方法论。作者结合在华为多年的实践经验及后续企业咨询经历，从流程定位、规划、建设、推行、运营到优化六大维度，通过50余个案例解析流程建设的九大要素与八大误区，提出"一梳三分"规划法、"四阶十二步"设计法等实用工具，帮助企业将优秀员工的最佳实践固化为可复制的组织能力，支撑企业高效增长与数字化转型。
出版社浙江大学出版社
出版时间2024-04-18
ISBN978-7-308-24765-8
共 14 章
封面
版权信息
推荐序一
推荐序二
推荐语
序言
第一章 流程定位：以客户为中心，聚焦价值创造
第二章 流程规划：主干稳定，末端灵活
第三章 流程建设：对准客户价值链建设业务流程
第四章 流程推行：“大军挺进，大浪淘沙”
第五章 流程运营：“深淘滩，低作堰”，让流程高速行驶
第六章 流程优化：增加土地肥力，多产粮食
参考文献
后记