阿里巴巴人力资源管理

本书以阿里巴巴集团为核心案例，系统梳理其人力资源管理体系，涵盖企业文化建设、战略规划、人才招募、新人培训、用人标准、激励措施、绩效考核、干部培养、团队建设及人才留存等十二大主题。书中详细介绍了阿里巴巴独特的价值观驱动型管理模式，包括"政委体系"、"271"考绩原则、末位淘汰制及双轨道升职路线等核心制度，揭示其如何通过统一价值观整合多元文化背景的人才，打造支撑"102年企业"愿景的人才梯队与组织能力。