作品简介
华为在汲取IBM、埃森哲等世界级公司的经验的基础上,建立了高效的销售管理体系。销售额从15亿元到120亿元,再到9000亿元,华为销售团队一路拼杀,锻造了使命必达的狼性精神。
相对To C销售来说,To B销售更难,华为通过市场实践,总结了一套To B销售模式与打法。本书帮你提升销售战略、市场拓展、项目运作等方面的能力,打开业务新局面。
共 7 章
前言 狼性销售是怎样炼成的试读
第一章 华为高价值战略规划:既学习又竞争试读
第二章 市场洞察与拓展试读
第三章 品牌价值与市场探索
第四章 To B项目客户关系管理
第五章 To B项目销售从端到端的运作
第六章 To B项目销售团队管理

