作品简介
《做项目，就得这么干！》阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，本书的特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，令这本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
共 23 章
扉页试读
版权试读
序试读
前言试读
第1章 决战项目，举起制胜武器试读
第2章 厘清项目的成功标准试读
第3章 项目是面对干系人的复杂过程试读
第4章 明确项目目标试读
第5章 需求，总有填不完的“坑”
第6章 成败在项目启动时已注定
第7章 项目应该被计划管着
第8章 管理和控制项目范围
第9章 走出项目进度管控的尴尬
第10章 实施项目绩效的真实性度量
第11章 建设真正高效的项目团队
第12章 管理并有效利用冲突
第13章 必须在沟通上下工夫
第14章 让风险管理成为一种习惯
第15章 提升价值的项目收尾
第16章 打造面向业务的系统化思维
走出困惑，项目管理者的未来之路（代后记）
附录 研发项目的风险源清单（按阶段）
案例来源（部分）