《人效战略》的读者笔记

当时的逻辑是：第一步，确定企业某项业务的北极星指标（产出）；第二步，再找出推动这个指标的核心人才仓（投入），完成这两步，就定下了这项业务最重要的“核心人效”（投产比）；第三步，再确定一定时期内最能有效地推动核心人效增长的选用育留等职能手段，而这些手段的聚类，就成了企业的“人力资源战略”，说得更通俗点儿，就是企业在一段时间内在人力资源专业上一以贯之的打法。

斑斑 2026-05-26