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《选择的悖论》的读者笔记

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我相信最大化者追求的目标正是导致他们不满的根源,尤其是在一个方方面面的选择都多如牛毛的社会。
沉没成本 sunk cost 由过去的决策导致的、不能由现在或将来的决策改变的成本。
禀赋效应 endowment effect 人们更愿意持有自己已经拥有的东西,而不愿意用它交换另一个可能更好的替代物。
失去100美元的失落感会比得到100美元的愉悦感强烈得多。有研究者估计,损失对人的心理影响几乎是收益的两倍
当决定自己的收益时,人们倾向于规避风险,都有风险厌恶症。而当人们面对损失时,一个个都变得极具冒险精神,都是寻求风险的冒险家。
边际效用递减律 law of diminish marginal utility 当人们连续消费同一种物品或服务时,其总效用虽然在增加,但边际效用,即每单位物品或服务带来的效用增加量却在递减。
心理账户 psychological accounts 人的头脑中存在一种心理账户,会将现实中客观等价的支出或收益在心理上划分到不同的账户中,作出不同的决策。
框架效应 framing effect 同一个问题的两种逻辑意义相似的说法会导致不同的决策判断,当消费者认为某一价格带来的是“损失”而非“收益”时,他们对价格就非常敏感。
为什么总是有商品在促销呢?其实就是商家在玩锚定的小把戏,让消费者有一种捡到便宜的感觉。和促销商品相比,原价货品就是一个锚。
可获得性启发式 availability heuristic 人们的判断推理过程常常受到可获得的记忆的影响,倾向于认为容易想起的事件比不容易想起的事件更常见。
人们做决定时常常遵循拇指规则(rules of thumbs),进而误入歧途。
拇指规则 rules of thumbs 原指木匠不用尺子,而直接伸出拇指来测量木材的长度或宽度,比喻依靠经验和直觉做判断,又称“经验法则”。
如果几件商品在各方面势均力敌,那个最让人感觉亲切熟悉的就会被带回家。而这种亲切感很可能仅仅是因为人们在广告中多看了几次它的名字。
峰终定律 peak-end rule 人们对体验的记忆与过程中的感受好坏无关,只与“峰”和“终”这两个关键时刻的感受有关,即事情达到高峰时的感受和事情结束时的感受。
人类大多数的进步都离不开省时省力的发明,以便用有限的时间解决生活所需
筛选外部信息是大脑的一项基本功能
1.想过得更好,就应该在选择的自由上自愿接受一些限制,而不是完全拒绝束缚; 2.想过得更好,就该追求“足够好”,而不是“最好”; 3.想过得更好,就该降低对选择结果的期望; 4.想过得更好,做决定时就不应该给自己留退路; 5.想过得更好,就应该少关注身边的人在做什么。
过多的选择会占据原本可以用于其他事情的时间和精力,因此反而会侵犯我们的自由。