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解码商业模式:如何从一个想法到一个商业模式
商业商业战略

解码商业模式:如何从一个想法到一个商业模式

曾小军 著

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作品简介

任何产品或生意都源于一个好的想法,但如何将一个想法转化成一个好的商业结果?你需要一个好的商业模式。本书抛开传统定义,从系统论的视角重新定义商业模式,并提供了许多洞察商业本质的思维、理论、方法和工具。

本书分为两部分,第一部分详细阐述了商业模式的全新定义、底层结构和运行机制;第二部分揭示了商业模式高效运行必备的4大动力系统,它们是商业模式在面对风险和不确定性时实现持续进化的重要动力系统。

无论你是创业者、企业管理者、个人IP打造者、产品经理,还是追求商业模式创新的终身学习者,本书都能帮助你从根本上实现认知升级,掌握洞察本质的底层逻辑,学会从顶层设计者的视角来构建核心竞争力。

出版时间2023-11-01
共 10 章
赞誉试读
推荐序1 未来商业模式的变与不变试读
推荐序2 低头拉车的同时更要抬头看路试读
推荐序3 商业模式是什么不重要,用来做什么很重要试读
前言 如何从一个想法到一个商业模式试读
引言 系统思维与商业模式
第一部分 商业模式的底层结构和运行机制
第二部分 商业模式高效运行必备的4大动力系统
后记 未来不变的是什么
参考文献

读者笔记

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第21页
,微博平台公共影响力大,适合商家做形象塑造和事件性宣传;小红书适合用来“种草”,也就是帮助用户了解产品;天猫、淘宝等平台适合用来做消费决策,提高卖货转化率。
第21页
谷歌的员工餐厅堪比五星级酒店的餐厅,各种高端食材应有尽有,很多员工因此吃得太胖。谷歌决定想办法让员工吃得更健康,从而解决员工肥胖问题。刚开始,谷歌采用在餐厅开设营养课程等手段宣传各种饮食注意事项,以图通过改变员工的动机来改变其行为,但是没有任何效果
第20页
所以,商家还需要临门一脚,创造机会,触发用户的购买行为,比如让用户到体验店试用一下。此外,朋友推荐、销售员介绍等,都是触发或引导用户立刻做出购买行为的因素。
第20页
经济学鼻祖亚当·斯密在《国富论》中的观点:我们每天所需的食物和饮料,不是出自屠夫、酿酒师或者烙面师的恩惠,而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话,而要说唤起他们利己之心的话。我们不说自己有需要,而是说对他们有利。
第20页
再比如,用户很喜欢某个产品,有很强的购买动机,但是价格太贵,他的经济能力无法负担。这时候如果商家可以降低购买门槛,如提供分期付款服务,那么用户就会离做出购买行为更近一步
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当出现认知失调之后,人们就会本能地想办法缓解紧张情绪,否则会很难受,甚至会很痛苦。心理学家把缓解认知失调的过程称为“认知一致性
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。比如,现在有很多企业在发展壮大之后都成立了公益基金会,将企业的部分利润投向教育、医疗、环保等需要关注的社会领域,积极地通过赚钱行善来履行社会责任,同时也为自身创造更好的营商环境。
第18页
如果这类平台把业务的受众范围从已经工作的青年人群扩大到学生群体,开始做校园贷,那性质和结果就不一样了。对企业来说,将业务扩展到市场规模极大的校园,有利于扩大用户规模和营收规模。但是,从贡献度来看,这类企业的社会价值有待商榷;从结果来看,甚至弊大于利。
第18页
可是一些企业却本末倒置,生产牛奶的企业没有控制好牛奶的质量,做餐饮的企业没有保障好食品安全,处理垃圾的企业反而造成了空气污染。这些企业没有承担起属于它们的社会责任,却声称在履行社会责任和义务。如何履行?
第18页
有人把企业的核心价值理解成定位,一说到“定位”就想着如何占领消费者心智。这是一种狭隘的定位。定位的首要思想是找到企业自身的社会分工和位置,找到那个还没有被解决的问题。为社会解决问题而承担的责任就是企业的经营使命,基于这个经营使命所制定的战略就是企业战略。也就是说,企业战略不只是企业内部的战略,也是在企业之外,为了解决社会问题而制定的战略。

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