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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新(新版)
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新(新版)

马海刚 / 彭剑锋 / 西楠 著

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作品简介

《HR+三支柱》于2017年首次出版。七年来,该书受到HR从业者的高度关注,三支柱模式则被中国企业广泛应用于实践。其间,“水土不服”问题以及人工智能等技术浪潮带来的巨变,给中国企业开展HR三支柱实践带来了挑战。不过,书中重点强调的端到端交付和产品经理思维这两大理念对人力资源管理实践领域的影响得到了加强。

基于此,新版首先保持了理论与框架的相对稳定,系统梳理了HR三支柱的演进历程,展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融,重点阐述了由专家中心(COE)、共享服务中心(SSC)、人力资源业务伙伴(HRBP)构成的HR三支柱的内涵。其次,反映了HR三支柱的最新研究成果与创新实践,洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势,帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。

随着时代的发展,HR三支柱迅速演变与迭代,并与中国企业的需求更好地融合,前景光明。越来越多的企业引入HR三支柱模式,成功实现了转型升级;HR从业者和HR专业的学生也争相学习该模式,以更好地理解企业的实际需求,跳出职能深井,转型为价值创造者。

出版时间2024-06-01
共 13 章
前言试读
第一章 人力资源管理界的躁动与不安试读
第二章 HR三支柱模式的西方求索试读
第三章 HR三支柱模式在中国能否走得通?试读
第四章 寻觅中国“第一批吃螃蟹”的企业
第五章 中国企业HR三支柱模式与设计理念
第六章 管控战略价值落地:COE的设计与实践
第七章 保障业务价值创造:HRBP的设计与实践
第八章 实现平台价值突破:SDC的设计与实践
第九章 中国企业HR三支柱的挑战与发展
第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势
参考文献
后记

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