未来回推法

为什么很多出色企业明明经营得不错，却依然会错过下一轮增长？因为大多数管理者习惯从今天出发，根据现有业务、已有能力和过去的数据推演未来。这样的方式适合经营当下，却容易让企业困在既有路径中。本书提出了一种反向思考战略的方法：先站到5～10年后的未来，再回过头决定今天该做什么。

两位作者基于Innosight二十余年的企业创新与转型实践，系统拆解了从未来愿景到战略落地的方法：描绘未来环境，识别关键变量，构建未来业务组合，再从终点倒推阶段性目标、创新项目和资源投入。

书中结合强生、微软、苹果等企业案例，进一步讨论如何让高管团队、董事会和整个组织都拥有长期视野，在经营今天的同时，为下一条增长曲线提前布局。未来无法被准确预测，但可以从今天开始被创造。