作品简介
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。
本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。
出版时间2011-12-31
共 62 章
封面
目录
前言
引子
你面对的不是一群乖孩子
知识型员工的时代来临
别以为你知道部属在乎什么
部属不会敬畏你的权力
你好像一个人在战斗
引子
我不知道为什么而奋斗
团队的目标与我没关系
被冷嘲热讽伤得很深
责任的猴子在大家肩上跳动
我难以再信任上司
我感觉没有享受公平的对待
引子
找到为之献身的理由
明文写下愿景
用真实的案例诠释愿景
保持前瞻性和崇高的意义
做不厌其烦的宣讲大使
引子
一次错误招聘引发的悲剧
警惕管理的黑洞
改变的基础是尊重
赋予不同动机来改变不同成员
用激情统一团队
求同的前提下存异
引子
目标是大家一起讨论出来的
扮演催化师的管理者
让所有人与目标息息相关
彻底说服心存顾虑的成员
像敬畏神一样敬畏目标
引子
良好形象是领导力的基石
在任何时刻都坚守和传播信念
所说即所做
承诺必定兑现
公平地分配收益
引子
为团队文化注入胜利感
用小胜仗激发团队的动力
用奖赏强化员工自我的期待
对成果即时反馈和修正
引子
管理者应为团队做出贡献
专注于打造和谐团队
做辅导部属的好老师
打造愿意分享经验的优秀员工
让个人的成功融入团队协作
引子
确定团队中的责任人
授权——给予相应的权力
全面评估下属的业绩
培养下属的自我管理意识
引子
管理者的期望是部属提升的空间
慷慨而含蓄的赞美下属
为信任筑畅通的渠道
强化自我管理的行为