作品简介
作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。
出版社电子工业出版社
出版时间2022-09-01
ISBN9787121442520
共 14 章
第2版前言试读
第1版前言试读
引言 组织发展瓶颈试读
第1章 目标G:澄清战略目标试读
第2章 一级问题P1:关注绩效结果试读
第3章 二级问题P2:寻找驱动要素
第4章 三级问题P3:界定关键活动
第5章 解决方案S:设计解决方案
第6章 实施I:推动计划实施
第7章 评估E:评估改进效果
第8章 GPS-IE®管理改进系统的意义与应用
后记
改进咨询
反侵权盗版声明

