高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示（第2版）

三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过图表解析的运作流程、简易实用的操作模板、丰富的管理实例，帮助提升读者以下方面的能力：
1、评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；
2、向管理层推荐PMO的理念和价值，制订计划；
3、带领或直接参与PMO建设项目团队，并担当重要角色；
4、协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，为其提供支持。
本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。