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美的稳健增长法
管理学商业

美的稳健增长法

黄治国 著

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作品简介

美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业,也是中国极具代表性的全球化企业。1968年,它以5000元启动资金创业起步,营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元,再到2010年的1000亿元,并于2021年突破3000亿元,美的获得了持续多年的高速增长。

从要素驱动的增长到系统性的成长,从创始人驱动到职业经理人驱动,从乡镇企业到全球经营,在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利,美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。在充满不确定性的市场中,美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点,平衡了速度与风险、传承与创新,走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。

本书以10多个实战主题、100多张内部图表,涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景,全面揭示了美的高效经营、稳健增长的内部逻辑,深度解析了美的穿越周期的成长秘诀。

出版时间2023-06-01
共 16 章
推荐语试读
序 美的案例的中国价值试读
第1章 美的如何多品类经营试读
第2章 美的如何实施事业部制
第3章 美的如何分权授权
第4章 美的如何做经营绩效管理
第5章 美的如何交接班
第6章 美的如何发展职业经理人
第7章 美的如何做全面预算管理
第8章 美的如何开经营分析会
第9章 美的如何进行成本管控
第10章 美的如何推行精益运营
第11章 美的如何做营销渠道转型
第12章 如何借鉴美的做法打造高效组织运营能力
后记
精益思想丛书

读者笔记

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第31页
国际化企业的所有权与经营权都是分离的,谁能干就应该交给谁来经营。
第31页
美的应该学习欧美企业的管理方式
第31页
所有权的传承是家族财富传承的问题,而经营权的更迭是企业持续经营的问题
第15页
只要一家公司的规模小到足以使一个经理了解他的所有下属,这个集权化的职能组织就能很好地运行。即使是大型公司,只要它只生产少数几种产品,或者充分授权其下属单位而自己只简单控制,它也可以令人满意地运行。尤其是当行业处于上升周期时,一路飙升的业绩之光更会将偶尔发生的错误彻底掩盖。

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