《激励的心法》的读者笔记

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激励体系的目的是让人持续地积极努力工作，而激励方案的目的是让人短期创收！前者是目的，后者是手段。前者是长期激励，后者是短期激励。

问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决

只有理念才能战胜理念，工具是用来践行理念，而不是用来改变理念的，所以一种工具是无法战胜与其同属一个理念的工具的，这两种工具都是在同一个维度上的较量

KPI只是一个考核工具，工具本身一般是没有对错的，但理念是有对错之分的。无论是普通企业还是优秀企业，其实都有KPI，只是指导和使用这个工具的理念是企业间有云泥之别的关键，理念的差别也会导致方法的大相径庭。索尼掉入激励陷阱，其实就是因为激励和考核理念出了问题。

决定一家企业如何更好地激励员工的不是KPI或OKR这些工具，而是正确的理念

生如同战场，捷径即是雷区”

生如同战场，捷径即是雷区”

而预防管理问题的发生就是明道、立法、成器的过程，是PMT思维模型。务虚不是贬义词，明道方能致远

从广义上来说，人力资源部的产品就是要跟管理者和员工共同打造一个能吸引优秀人才的企业文化，制定一个有竞争力的薪酬激励政策和薪酬架构，设计一个能够高效获取人才的招聘流程，建立一个能发现和培养高潜人才的机制，等等。