会计七原则实践
战略是什么
人力资源成为战略性业务伙伴
极端生存(全新升级版)
卓有成效的组织(全新升级版)
1号位思维
激励的心法
手上有刀,心中有佛
儒家思想的当代诠释
企业运营管理体系建设
管理赋能:沃顿商学院广受欢迎的高级管理课
组织发展OD:出色HR如何做战略和效能分析
激励体系的目的是让人持续地积极努力工作,而激励方案的目的是让人短期创收!前者是目的,后者是手段。前者是长期激励,后者是短期激励。
华为战略成功的四张地图
越是能从业务地图出发、依托组织地图承载、借助氛围地图点燃、最终以人才地图驱动的组织,越能从容穿越周期、冲破壁垒,完成战略突围。
战略升维:黑海战略重构增长
战略不能超越现实,而是要立足现实、应对现实。战略不是对过去的“归纳总结”,而是对未来前进方向的“无尽探索”。