首页分类管理学激励的心法
激励的心法
管理学商业

激励的心法

肖南

13
累计阅读

支持 PDF · EPUB · Word · TXT 多种格式下载 (PDF 含 A4 / 手机版)

作品简介

本书从理念、方法、工具3大维度出发,不仅全方位解析、揭示绩效1.0-3.0阶段的进阶奥秘,更首度、系统揭示帮助中小企业跨越中等规模陷阱,实现超线性增长的底层逻辑。助力中国企业走出人才激励误区,实现逆势增长与持续发展。这套体系不仅可以促进初创企业快速成长,还能为企业发展持续提供支持,降低企业未来需要进行重大调整的可能性。

出版时间2025-04-01
共 7 章
推荐序 走出企业中等规模的薪酬陷阱试读
引言 顶尖企业吸引、激励和留住人才的秘密试读
第一部分 激发企业活力,需要一整套激励体系试读
第二部分 激励体系的“理念之体”,激励过程胜于结果
第三部分 激励体系的“财务之翼”:五大外驱要素
第四部分 激励体系的“非财务之翼”:三大内驱要素
结语 用长期主义的精神塑造可持续的激励

读者笔记

查看全部 ›
第15页
激励体系的目的是让人持续地积极努力工作,而激励方案的目的是让人短期创收!前者是目的,后者是手段。前者是长期激励,后者是短期激励。
大爱无疆大爱无疆13天前
第15页
问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决
大爱无疆大爱无疆13天前
第15页
只有理念才能战胜理念,工具是用来践行理念,而不是用来改变理念的,所以一种工具是无法战胜与其同属一个理念的工具的,这两种工具都是在同一个维度上的较量
大爱无疆大爱无疆13天前
第14页
KPI只是一个考核工具,工具本身一般是没有对错的,但理念是有对错之分的。无论是普通企业还是优秀企业,其实都有KPI,只是指导和使用这个工具的理念是企业间有云泥之别的关键,理念的差别也会导致方法的大相径庭。索尼掉入激励陷阱,其实就是因为激励和考核理念出了问题。
大爱无疆大爱无疆13天前
第14页
决定一家企业如何更好地激励员工的不是KPI或OKR这些工具,而是正确的理念
大爱无疆大爱无疆13天前
第13页
生如同战场,捷径即是雷区”
大爱无疆大爱无疆13天前
第13页
生如同战场,捷径即是雷区”
大爱无疆大爱无疆13天前
第13页
而预防管理问题的发生就是明道、立法、成器的过程,是PMT思维模型。务虚不是贬义词,明道方能致远
大爱无疆大爱无疆13天前
第13页
从广义上来说,人力资源部的产品就是要跟管理者和员工共同打造一个能吸引优秀人才的企业文化,制定一个有竞争力的薪酬激励政策和薪酬架构,设计一个能够高效获取人才的招聘流程,建立一个能发现和培养高潜人才的机制,等等。
大爱无疆大爱无疆13天前

读者评论

暂无评论,来发表第一条吧

登录后参与评论

去登录 →