作品简介
数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。
海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。
本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？
出版社中信出版集团
出版时间2021-02-01
ISBN9787521726398
共 15 章
推荐序一 知识与创新是推动变革的根本动力
推荐序二 变革中的企业家精神
前言 变革：探索与创造的艺术
第1章 什么是黑海战略？
第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略？
第3章 敏捷前台：快速为用户创造价值
第4章 海创汇：全球创业者的“加速器平台”
第5章 体验云平台：为用户创造场景价值
第6章 HOPE：开放式创新平台
第7章 大共享平台：共创共赢的赋能增值平台
第8章 卡奥斯：黑海战略的基石平台
第9章 人单合一：黑海战略的“管理芯片”
第10章 黑海战略：工具与机制
第11章 黑海战略：实施措施与路径
第12章 黑海战略：拥抱第四次管理革命