赋能工作法：AI时代，打造一支自驱动的高效团队

本书是一部面向企业管理者的团队赋能实务指南。

我们正处在前所未有的管理变革时代。

AI正高速重塑职场，对团队的创造力与综合判断力提出了全新的、更高的要求。

与此同时，新生代员工全面涌入职场：拒绝强管控、追求自主空间，一旦缺失信任感，便会果断离开。

曾经行之有效的管理模式——精细化管控、层层审批、单一奖金驱动——正在全面失效。

传统管理模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论处于何种规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。

“赋能管理”已成为一种趋势。

本书提出3D赋能模型，它能助力释放团队潜能，让团队自主驱动，与人才共同成就；聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱性执行力；提供一系列拿来即用的实用工具：3个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

本书更特设专属章节，直面AI时代的领导力变革，助力管理者搭建人机协同体系，让AI赋能人的创造，而非替代人的价值。

赋能型领导者，不是团队里最聪明的人，而是让每个人都能开花的土壤。

在一个人心是唯一稀缺资源的时代，赋能不是一种管理风格的选择，而是组织生存的底线法则。