为成果而管理
管理的实践
这些资源拥有(或者说应该拥有)最大的影响力。真正区分公司强弱的,首先是它的技术和专业人员、销售和服务队伍、经理人员以及他们的知识、驱动力和方向。 知识工作者、流动资金(working capital
如何取管理这些资源