管理者的假面

本书由识学株式会社董事长安藤广大基于"识学"（意识结构学）理论撰写，专为初次拥有下属的新手管理者提供实用指导。书中提出"管理者的假面"概念，围绕规则、位置、利益、结果、成长五个核心关键词，系统阐述如何摆脱感性管理的误区，以理性、客观的方式带领团队成长。作者认为，优秀的员工未必是优秀的管理者，管理能力需要主动培养；通过戴上"假面"，即便不具备天生领导魅力的人，也能成为促进下属成长、提升团队业绩的优秀管理者。