无畏组织：给领导信心且让员工安心的4种心理安全感

本书由美国学者蒂莫西·R.克拉克基于其在钢铁厂担任工厂经理的亲身经历及25年组织文化研究撰写而成。作者提出心理安全感是团队包容与高绩效的核心前提，并将其划分为四个递进阶段：融入安全感、学习安全感、贡献安全感与挑战安全感。书中指出，组织中的恐惧文化是领导力薄弱的首要标志，领导者的核心任务在于增加团队的智力摩擦、减少社会摩擦，从而激发创新与合作。本书适合各类组织领导者阅读，旨在帮助读者理解心理安全感背后的机制，并提供切实可行的实践指导。