作品简介
每家企业都会设定业绩指标,但在今天的存量时代,企业的业务提升压力和增长瓶颈远大于过去,很多企业年年考核,但年年完不成指标。企业家和管理者如何摆脱指标焦虑?企业如何摆脱只能以高指标拉动高增长的困境?
本书为企业提供了在不额外增加资源投入的前提下超越指标、实现业绩和效率持续提升、实现高质量增长的系统方法和工具,包括三层级指标体系、关键价值链、差距整理表、原因转换器等,旨在帮助企业家和管理者把管理变得简单,让超越指标变得容易。
本书主要包含四个主题:辨析什么是好指标;用科学方法找到好指标;通过“先技控后人控”管理指标;高成效、低代价地落实指标。
共 17 章
《超越指标》编审委员会试读
推荐序试读
自序 存量时代,如何实现业绩和人效持续提升试读
导言 超越指标≠要人要钱要资源试读
第1章 跳出问题看结果,洞察关键指标试读
第2章 管理有抓手,就靠前置性指标
第3章 做业务更要懂业务,一个链条看懂业务
第4章 把指标量化,压力传递才有效
第5章 从组织赋能员工到员工赋能组织
第6章 不要追求管理的简单,而要思考执行的简单
第7章 不能只做考勤机,而要做导航仪
第8章 激励不仅仅只有金钱一种方式
第9章 说得好,更要做得漂亮
第10章 从业务逻辑出发驱动数字化转型
第11章 战略营销:精准挖掘业务价值机会
第12章 人才发展:培养有结果的领导力
第13章 绩效管理:把员工行为转换为企业想要的结果

