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在这样的大环境下,我们再来看这两家公司,它们将会面临一个怎样的发展趋势呢? 多年以来,A公司为自己的未来费心尽力地布置了一个多产品的格局,在一定程度上,这种格局压抑了A公司的规模生产效应;但从长远看,当造纸行业的市场结构发生变化,A公司这种不把所有鸡蛋放在一个篮子里的做法,将更容易应对市场变化的风险。相反,彼时彼刻,B公司的两样主打产品——新闻纸和文化纸将成为受无纸化阅读习惯冲击最严重的领域。 ...
附:对A公司效益、效率落后原因的总结 1.作为一个大规模企业,它并不具备规模经济性企业应该具备的成本优势,这源于它所采取了多产品格局,但其每一种产品的生产规模并不大。 2.A公司在过去几年大力建设原材料生产基地,不仅自己种树,还收购了具备纸浆生产能力的企业。但种树是一件慢工出细活的工作,它并没有在节约A公司原材料成本方面发挥作用;作为竞争对手的B公司,虽然没有过多举措,但它用草浆生产对原材料要...
A公司最多的果然是固定资产,它的固定资产占到了总资产的65%;当然,作为同是造纸企业的B公司也表现出了同一个特性——B公司的报表显示,它的固定资产占到了总资产的70%,比A公司还要多。除固定资产以外,造纸行业的存货也较多,两家公司的存货都维持在10%左右。接下来,在总资产中占比较大的就是两家公司的应收账款了。从表16中可以看出,仅这三项资产就已经占到总资产的80%以上。因此,只要了解两家公司这三项...
由此,我们大致可以明白A公司为什么在效益方面明显低于B公司:第一,它作为一家大规模公司,并没有享受到这个行业该有的规模经济效益;第二,为了获取较大规模,它需要承担巨大的资金压力;第三,A公司进行了大量兼收并购,导致现阶段它在管理上出现了一些问题;第四,由于大量的扩张,它在原料、生产和销售的布局上还未达到产供销一体化的状态,这意味着它注定要面临较高的销售费用。
从效益的角度来讲,A公司的净利润率水平是7%,而竞争对手B公司是10%;从效率方面讲,A公司的总资产周转率是0.45,而竞争对手B公司是0.70;再看看总资产报酬率,A公司的总资产报酬率只有3%,而B公司则达到了7%。也就是说,无论从净利润、总资产周转率还是从总资产报酬率上看,我们的主角A公司都要远远落后于它的竞争对手B公司。
A公司确实有更多的债务融资,它不仅有短期借款、长期借款,甚至还发行了企业债券。在总体债务融资中,A公司所有的有息负债占总资产的比重达到了44%,而竞争对手只有19%。也正是因为A公司有了更多的有息负债,所以它的财务费用明显高于竞争对手。
A公司的运输费用占了销售费用的75%。即便将之放到整个营业收入中比较,A公司的运输费用也占到了4%这样一个相当高的水平。这就解释了为什么A公司销售费用明显高于它的竞争对手B公司。
至少在整合没有完成之前,A公司的管理效率一定会受到影响。在这些布局各不相同的公司中,它还没有发挥最佳的管理,这可能是导致A公司管理费用高于竞争对手的一个重要原因。
为什么A公司的规模是B公司的3倍,而且在原材料储备上做了许多工作,而我们却没有看到它在成本上有任何优势:两个公司在原材料上采取了不同的策略,A公司大规模种树,然后发展纸浆的生产能力,不可谓不是大手笔;而它的竞争对手B公司则通过采用原材料替代物进行生产的方式解决了原材料不足的问题。
想成为一家好的企业,首先要选择一个适合自己的战略,然后有效地执行它。只有这样,才能提高企业的总资产报酬率,创造更多的价值。评价一家企业是否是好企业,最终的落脚点就在总资产报酬率。
附: 1.投资资本回报率=税后净营业利润÷投资资本 2.投资资本=有息负债+股东权益 3.加权平均资本成本=(有息负债÷投资资本)×债务资本成本×(1-企业所得税税率)+(股东权益÷投资资本)×权益÷资本成本 注:通常,债务资本成本为贷款利率,权益资本成本可以用行业平均盈利水平衡量。 4.经济利润=(投资资本回报率-加权平均资本成本)×投资资本
比如说,一家公司有40%的投资资本来自债权人,60%的投资资本来自股东,债权人的贷款利率为7%,而企业所处行业的平均盈利水平是12%,那么,就可以计算出这家企业的投资资本成本为40%×7%+60%×12%,这个所得的结果就是“加权平均资本成本”。