《一本书读懂财报(第三版)》的读者笔记

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因为一家企业的管理层是受雇于股东的,如果管理层不能给股东提供报酬,股东立刻就可以炒了管理层。假设这个股东小到没有资格炒掉管理层,那他也可以用脚投票,撤资走人。因此,企业必须给股东提供回报。当然,这个回报不一定是以分红的形式给出,也可以是帮股东提升公司的股价,或者提高股东在企业享有的股东权益的价值。
股东头上顶着机会成本的雷,他一定会要求自己投资这家企业所获得的收益要比他投资别家企业获得的收益多,即投资的收益大于成本。
投资一家企业的除了它的股东,还有银行这样的债权人。拿了银行的钱,就要付给银行利息;拿了股东的钱,就要给股东分红。
投资资本包括哪些内容:首先,股东权益一定是有的;其次,那些需要支付利息的负债也一定是有的。因此,投资资本是一个比总资产“小一圈”的概念,它比总资产少了一些负债,就像应付账款、应付职工薪酬、应交税费之类不需要向债权人支付利息的负债。
资本成本:企业为筹集和使用资金而付出的代价。从广义上讲,企业筹集和使用任何资金,无论是短期的还是长期的,都要付出代价。狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金(包括自有资本和借入长期资金)的成本。由于长期资金也被称为资本,所以长期资金成本也被称为资本成本。
经济利润:有时也被称为经济增加值,具体是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。经济利润是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的能力的指标,是体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。
用超额收益率乘以这家公司的投资资本总额,就产生了一个新的概念——经济利润。
用投资资本回报率减去投资资本成本,就得到了超额收益率。如果超额收益率大于0,那这家公司的投资资本回报率便是及格的,反之则不及格。
既然投资资本回报率是投资人投资一家企业所能获得的收益,那么它的及格线就应该是企业使用这些投资人资本的成本,也就是投资资本成本。
税后净营业利润和净利润究竟相差多少?净利润是扣除了所得税的,同时也扣除了应该付给银行的利息。如果在计算净利润的过程中不扣除利息,但扣除所得税,就得到了税后净营业利润。很显然,这个税后净营业利润既包括股东获得的收益——净利润,也包括债权人获得的收益——利息。
要衡量它是否赢利,除了要看它的净利润率,还要看它的投资回报。那这家公司的投资回报怎么样呢?我们就来计算一个叫投资资本回报率的指标。
投资资本回报率的分子既包括债权人的回报,也包括股东的回报;而分母也同样既包含债权人的投资,也包含股东的投资。因此,投资资本回报率在精确性上“秒杀”了总资产报酬率,它是一个描述债权人和股东综合投资回报的更精准的概念。
好企业应该是赚钱的。的确如此,赚钱是企业存在的终极目标。
影响财务数据的因素无非就是行业大环境、企业战略定位和战略执行能力
二者创造高投资回报的目标无疑是一致的,只不过在创造投资回报的过程中,不同的企业选择了不同的路径——有的选择了效率制胜的成本领先战略,有的选择了效益制胜的差异化战略——殊途同归正是这个意思。
所谓战略其实就是有策略地舍弃一个方面去换取另一个方面
因此,差异化战略是一种通过牺牲效率来换取效益的战略,与成本领先战略是完全不同的战略。
第二种战略叫作差异化战略,具体是指企业想方设法把自己的产品做得有声有色,使之跟市场上的所有产品都不一样。富有特色的产品定价一般都比较高,而定价高的产品则不会有太大的需求量,因此,走差异化路线的企业一定都是高毛利率低周转率的。
成本领先战略的特点就呼之欲出了,它的财务表现就是低毛利率而高周转率。
多销的真实含义就是企业周转率高
薄利体现在财务数据上是指毛利率低。
一家企业的战略定位通常被归纳为两种。第一种是成本领先战略。所谓成本领先战略,就是其实这家企业的产品跟别家企业的产品没什么差别,但这家企业努力降低了生产成本,使自己的产品具有更大的价格优势,也就是薄利多销。
一家企业的战略定位通常被归纳为两种。第一种是成本领先战略。所谓成本领先战略,就是其实这家企业的产品跟别家企业的产品没什么差别,但这家企业努力降低了生产成本,使自己的产品具有更大的价格优势,也就是薄利多销。
它的应收账款和存货均遭遇大幅上涨。这意味着,它即使赊销,也依旧卖不掉自己的产品;这也意味着,竞争形势严峻,而这家公司显然不具备竞争力。
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