作品简介
本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具，书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
出版时间2018-11-01
共 17 章
推荐序试读
自序试读
第一章 人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路试读
第二章 人才引爆点：关键岗位打造五步法
第三章 谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第四章 选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈
第五章 源、点、线、面：基于客户的培训项目运营手册
第六章 有用：从数量、质量双维度看人才培养的效果
第七章 三位一体：项目总培养策略的三大驱动要素
第八章 多维度：管理者成长的“五个看”
第九章 师带徒：企业师徒制的建设与效果落地
第十章 系统化、职涯化、三件套：学习地图在专业岗位人才培养中的应用
第十一章 学习经验+避免犯错：智慧型组织案例建设
第十二章 战训结合：三位一体式行动学习系统创新
第十三章 创新不止步：五大紧贴业务的企业人才培养工具
第十四章 未来已来：面向未来人才培养的思考
后记