华为战略成功的四张地图

Name: 华为战略成功的四张地图
Author: 况阳

况阳著

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作品简介

为什么很多企业的战略都失败了，华为却总能成功？许多企业的败退，并非因为没有战略，而是战略脱离组织、停在纸面。华为的与众不同在于：它不一定总能押中风口，却总能在选定的赛道走出扎实的制胜之路。

如果你也在为“战略喊得响，执行落不了地；目标定了，组织跑不动；人才招了，用不好；氛围有了，带不来结果”而困扰，那么你需要一套打通战略与执行的系统。华为靠的正是“四张地图”这套源自IBM的BLM模型、经十余年实战锤炼而成的战略落地体系百战百胜：
业务地图锚定方向，解决“仗往哪里打”。
组织地图带队冲锋，解决“阵型怎么摆”。
氛围地图点燃激情，解决“士气如何聚”。
人才地图打造战将，解决“人才怎么出”。

每张地图配套“三板斧”工具，针对中基层团队，书中还提供了极简模型与10个关键动作，让战略目标穿透到一线，让战略落地不靠堆人力，而是靠系统协同力。

出版社湛庐文化

出版时间2026-04-01

ISBN9787573922540

共 17 章

各方赞誉试读

推荐序一方向大致正确后，如何让组织充满活力试读

推荐序二四张地图背后的“死磕”与“进化”试读

推荐序三重要的是把人组织起来试读

序言财务看三张表，战略靠四张地图试读

第1章华为的战略为何总能成功试读

第2章华为战略成功的密码——四张地图

第3章业务地图：锚定价值方向

第4章组织地图：锻造高效执行体系

第5章氛围地图：塑造隐形竞争力

第6章人才地图：打造持续战斗力

第7章四张地图：破解战略危局的金钥匙

第8章四张地图极简模型：中基层组织的10个关键动作

第9章公司的胜利，也是人力资源的胜利

第10章掌握四张地图，就是掌握组织的未来

致谢写给点亮四张地图的你们

参考文献

读者笔记

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第18页

越是能从业务地图出发、依托组织地图承载、借助氛围地图点燃、最终以人才地图驱动的组织，越能从容穿越周期、冲破壁垒，完成战略突围。

大爱无疆2026-07-16

第17页

最外层的地壳层是业务地图：指明航向，像北极星般高悬。 ·　其下的地幔层是组织地图：搭建骨架，塑造筋骨脉络。 ·　再下层的地核外层是氛围地图：充盈血脉，激发战斗意志。 ·　最内核的地核内层是人才地图：选对人，激活人的潜能。

大爱无疆2026-07-16

第16页

价值观是文化的内核，是文化的深层假设；文化是广义的价值观，是价值观的外延。因此，价值观被自然地融入了氛围地图中，成为文化深处默默滋养组织的底层力量。

大爱无疆2026-07-16

第16页

广义地说，价值观和文化就是一件事，是洋葱的内核和外层的关系。

大爱无疆2026-07-16

第16页

在业务地图中，领导力体现为对差距的敏锐识别，对战略的极简聚焦，对目标的精准指向。 ·　在组织地图中，领导力体现为对组织关系的清晰梳理，对关键矛盾的准确把握，对机制建设的系统推演。 ·　在氛围地图中，领导力体现为对精神气质的持续塑造，对价值观和氛围与文化的默默守护，对组织灵魂鲜活而深远的营造。 ·　在人才地图中，领导力体现为知人善任的慧眼、人尽其才的格局、育人兴业的责任感。

大爱无疆2026-07-16

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