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企业全面运营沙盘模拟实战
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企业全面运营沙盘模拟实战

张宝东

9.5万字
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作品简介

沙盘模拟实战是一种极具真实演练色彩的体验式高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、行动学习、理论应用、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式,能够起到升级思维、拓展视野、提高能力、发现人才、缓和矛盾的作用。
本书第一章是企业战略管理沙盘模拟实战,战略是企业经营管理中最重要的事项之一,涉及企业发展根本性、方向性的问题。第二章是企业经营管理沙盘模拟实战,从时间和空间两个维度训练和提升管理者的系统观、整体观、大局观。第三章到第十二章分别是企业非财务经理的财务管理、企业市场营销与管理、企业高效团队建设与群体决策、思维创新-问题分析与解决之道、高效时间管理、领导力提升、企业成本管理与控制、执行力提升、战略目标及经营计划的制定与执行、企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战,涉及企业经营管理的各个方面,通过学习,有助于提升管理者的实操能力。

出版社企业管理出版社
出版时间2025-03-01
ISBN9787516430972
共 22 章
本书编委会
前言
沙盘模拟实战课前须知
第一章企业战略管理沙盘模拟实战
第二章企业经营管理沙盘模拟实战
第三章 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战
第四章 企业市场营销与管理沙盘模拟实战
第五章 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战
第六章 思维创新-问题分析与解决之道沙盘模拟实战
第七章 高效时间管理沙盘模拟实战
第八章 领导力提升沙盘模拟实战
第九章 企业成本管理与控制沙盘模拟实战
第十章执行力提升沙盘模拟实战
第十一章 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战
第十二章 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战
参考文献
附录一团队组建报告模板
附录二天地公司P1产品研发报告
附录三决策用表
附录四行业信息统计报表
附录五培训总结
附录六各章试题答案

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