组织引擎：人才盘点重塑增长

本书全面探讨了在新质生产力时代下高潜人才对企业未来的重要性，以及如何制定有效的人才战略。首先分析了人才管理的新趋势，以及在BANI时代下企业面临的人才困境。接着，详细解读了人才盘点的本质、时机和价值，并指出了在人才盘点中如何管理利益相关者的关键。在制将公司战略分解为人才战略后，分享了如何评估关键岗位的实际操作方法。在建立人才标准时，介绍了能力模型构建和潜力评估的技巧，包括敏捷建模方法和学习敏锐度作为衡量潜力的有效指标。此外，书中还介绍了人才测评的三大工具：行为事件访谈法、360度评估法和测评中心法，并详细阐述了它们的优劣势及操作方法。在人才九宫格与继任地图方面，提供了使用九宫格进行人才盘点的方法，并介绍了召开人才校准会议和绘制人才梯队地图的流程。最后，本书强调了激活高潜人才的重要性，并提出了制定人才发展计划的方法，包括70-20-10发展手段、精品学习发展项目以及非正式但有效的发展手段。同时，也探讨了人才保留与持续投资的策略，包括全面薪酬理念、企业文化关注以及数字化支持人才盘点等手段。