作品简介
本书为6Ds法则大师专门为中国管理者量身定制的培训指南。它凝聚了作者20多年的研究和实践结果,旨在指导中国各层管理者通过最大化个人、部门以及企业学习机会的价值来创造竞争优势。各层管理者都可以通过最大化学习效果来获取收益。
每章末尾均为基层管理者、HR或学习部门管理者、高层管理者提供了一些实用建议,帮助他们将理论应用于实际,并在持续学习中有所收获。
共 18 章
作者简介试读
序 认知·责任·成果试读
第一章 著书的原因试读
第二章 学习是战略业务流程试读
第三章 管理者应知的学习准则试读
第四章 绩效的影响因素试读
第五章 将学习与业务重点挂钩
第六章 培训不是万能的
第七章 不要浪费金钱制造学习废品
第八章 要求卓越与证据
第九章 坚持持续改进
第十章 采用团队合作模式
第十一章 总结与行动号召
附录A 基层管理者使用的工具、指南和检查清单
附录B HR或学习部门管理者使用的工具、指南和检查清单
附录C 高层管理者使用的行为检查清单
附录D 学习发展项目的6DsⓇ法则
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