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Difficult Conversation(困难沟通)
不怕挑战,不怕失败,终身学习
缺少一个被点燃的机会、一个清晰的发展方向
主动拥抱挑战,养成自告奋勇接新任务的习惯
确保在每位员工完成工作后,都给予及时、具体的反馈。
让他们被看到、被认可,再给及时回馈,大家自然更主动解决问题,相互协作。
第三步,依旧是持续跟进
第二步,制订明确的行动计划
第一步,还是单独沟通
团队冲突的根本原因是沟通出现了问题或者期望不一致
只有把冲突从破坏性的对抗,变成建设性的对话,才能看到双赢的结果
第四步是Stick(插旗子)
第三步是Respond(回应问题)
第二步是Analyze(分析)
第一步是Explore(探索事实)
EARS模型
真正的关心,不是回避问题,而是本着善意去直面问题,帮助对方变得更好。
要专注于问题的本质,思考怎么才能解决眼前的问题。
要提供基于实际情况的详细分析。
汇报不是光丢一句“老板,做不到了”,而是要趁这个机会,展现你专业负责的态度,带着分析和对策去!
你始终在为目标努力,从来没有放弃过。千万不要让老板觉得,你还在心里认定这个目标“不合理”。
学会管理老板的期望值更重要