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平时就要维护好和支持者的关系,别等到需要人家的时候,才去和他们联络
你的支持者。你需要精准识别谁对资源的分配有话语权,谁可以影响决策者。
你要了解公司和老板现在的重点项目是什么?最大的挑战又是什么?
在说服老板前,你得先说服自己
我们要资源的同时,必须做出承诺
要拆解老板的期望:哪些是合理的,哪些太理想化了。
我向他申请的资源,不仅能解决他的担忧,更能够落到实处,给公司带来收益。之后我再向老板提申请,自然就容易多了。
要让他同意把资源拨给你,得先让他看到这个项目的重要性。
老板不是拿来怕的,老板是拿来用的!
先把你的直属领导捧稳,让他被认可,这时候你再顺水推舟,适当地秀一下自己
你让领导脸上有光,他才会更愿意带你往前走。
一个好的团队成员,既要有自己的独立思考,也要懂得维护团队整体形象
信息一致,立场统一
、
专注于自己的成长和表现
要在工作中有意识地积累自己的代表作,让自己变得更值钱。
真正属于你的成就和能力是任何人都抢不走的。记住,你是在为你的履历表打工,每一项真正拿到的成果,都是在为未来的机会做准备
一定不要忽视与N+1的沟通,要让他知道你接下来的汇报计划,才能最大限度地避免后续产生不必要的误解
信任,从来不是靠某一次沟通就能建立的,而是在一次次为对方考虑、彼此共赢的过程中逐渐积累的。
任何一次沟通,都得让两边都获益。
沟通情况、沟通目标和沟通对象。
你不仅说明了问题,还给出了解决方案和需要的支持,一步到位、扎实有力。
结论先行、信息集中、时间简短。
沟通的动机不是为了指责任何人。解决卡点,把问题搞定——这才是我们的终极目标!
跟老板沟通的时候,一定要保持客观中立,把焦点放在问题本身,而不是某个人的表现上。