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《开口就是机会》的读者笔记

共 142 条公开笔记

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不是盲目接受,不是贸然拒绝,而是聪明地破解。
yukiyuki 2026-06-14
辞职可以是一个选项,但在做出最终决定之前,不妨先拼尽全力试一试其他的路。尽力之后的不后悔,才是真的不后悔。
yukiyuki 2026-06-14
我们工作,其实是在为自己的履历打工。
yukiyuki 2026-06-14
第四步,就是定期汇报
yukiyuki 2026-06-14
第三步,拿出具体的改进计划
yukiyuki 2026-06-14
第二步,坦诚承认问题
yukiyuki 2026-06-14
第一步,确认自己到底错在哪儿、问题到底出在哪儿
yukiyuki 2026-06-14
解锁新level(层级)”
yukiyuki 2026-06-14
不是把批评当成嫌弃或者贬低。
yukiyuki 2026-06-14
不是把批评当成嫌弃或者贬低。
yukiyuki 2026-06-14
批评本质上是一种反馈
yukiyuki 2026-06-14
自我介绍要简洁有力,不要模板化。可以一边介绍自己,一边提一些开放性问题,鼓励并邀请对方更多地参与到对话中来。
yukiyuki 2026-06-14
你的个人魅力对整个商业谈判的影响力哟!
yukiyuki 2026-06-14
要在见面前想清楚:对方凭什么见我?我能给对方带来什么价值?
yukiyuki 2026-06-14
头脑风暴,讨论对方可能的需求、我们能提供的资源能否与对方匹配,如果可以,又该怎么匹配。甚至可以在团队内进行模拟谈判
yukiyuki 2026-06-14
通过对方的用词、情绪、反复提到的关注点,判断他们最在意什么
yukiyuki 2026-06-14
对方会在谈话中不经意透露他们的真实想法,所以我们一定要表达自己倾听的意愿,鼓励他们多讲
yukiyuki 2026-06-14
了解需求就像解谜游戏,要收集线索,用心解读,才能找到对方真正的痛点,对症下药。
yukiyuki 2026-06-14
无论是在合作的前、中、后期,你都要做一个靠谱的人——你承诺的事情,哪怕只是一件小事,你都会按时完成
yukiyuki 2026-06-14
信任是建立在我们的专业和真诚的态度之上的
yukiyuki 2026-06-14
领导者的沟通出发点并不是让成员服从,而是让大家进入“共襄盛举”的合作状态。
yukiyuki 2026-06-14
让老板知道:我有后手,我有应对策略。
yukiyuki 2026-06-14
你一定要再次坚定信念:我们是在做对的事。不要总想着“万一做不到怎么办”。你不做,怎么知道这个“万一”会不会出现呢?
yukiyuki 2026-06-14
要找到你们的共同利益点。要让支持者们明白,你申请的资源其实也在为他们谋福利,让他们感受到,帮你也是在帮他们自己
yukiyuki 2026-06-14
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