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《开口就是机会》的读者笔记

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当你或同事已经尽力却仍突破不了瓶颈时,主动向上级寻求支持,是一种既合理又负责的做法。重点在于怎么讲,才能既解决问题,又维护好团队的和谐。
yukiyuki 2026-06-14
我们要做的,是让对方快速理解、愿意配合,并清楚下一步该怎么做。
yukiyuki 2026-06-14
关键是要让对方感觉到,你们是站在同一战线上,一起面对问题的伙伴。只有当你传递出这样的真诚和支持,才能真正实现提出意见的初衷。
yukiyuki 2026-06-14
表达时,也要注意别把话说得太拐弯抹角,过度绕弯子会让人摸不着头脑,有概率造成“无效沟通”
yukiyuki 2026-06-14
对事不对人,从事实出发。
yukiyuki 2026-06-14
作为组织者,你需要主动把大家的参与感“拉满”,让大家觉得自己在会议中是有价值的。
yukiyuki 2026-06-13
让对方期待跟我们见面!
yukiyuki 2026-06-13
千万不要害怕麻烦别人。
yukiyuki 2026-06-13
我们自己是什么样的人,便会吸引什么样的人,这就是同频共振的力量。
yukiyuki 2026-06-13
“Responsive Listening(被动式倾听)”。不管别人讲什么,你就在旁边兴致勃勃地边听边回应他,给足情绪价值。
yukiyuki 2026-06-13
摆正了这个心态,我们就无须担心出糗,而是会将注意力集中于如何让更多人认识我、看到我、愿意听我说话、与我建立关系。
yukiyuki 2026-06-13
摆正了这个心态,我们就无须担心出糗,而是会将注意力集中于如何让更多人认识我、看到我、愿意听我说话、与我建立关系。
yukiyuki 2026-06-13
Contributor(贡献者)
yukiyuki 2026-06-13
不能做职场中的“隐形人”。
yukiyuki 2026-06-13
比起犯错,更重要的是我们该如何面对它。老板真正在意的,往往不是错误本身,而是你在犯错之后是否愿意主动承担责任、是否愿意反思,并用实际行动去证明自己。
yukiyuki 2026-06-13
质疑不等于对你本人的全盘否定。所以在受到质疑时,我们首先要稳定自己的心态,保持冷静的情绪,才能更好地处理这个情况。
yukiyuki 2026-06-13
切记不要目光游离,也不要闪躲听众的目光,更不要眼神失焦、东张西望、找不到重点。大家会觉得你对自己讲的内容没有信心,自然也不想听下去了。
yukiyuki 2026-06-13
切记不要目光游离,也不要闪躲听众的目光,更不要眼神失焦、东张西望、找不到重点。大家会觉得你对自己讲的内容没有信心,自然也不想听下去了。
yukiyuki 2026-06-13
Eye Contact(眼神交流)
yukiyuki 2026-06-13
“People won't remember what you say, but they will remember how you say it.”
yukiyuki 2026-06-13
这真的不只是外表的事,更多是因为我的仪态和眼神。
yukiyuki 2026-06-13
你整个人的精气神!
yukiyuki 2026-06-13
你可以把汇报想象成演戏,节奏有缓有急
yukiyuki 2026-06-13
首先,确认会议Agenda(议程)很重要
yukiyuki 2026-06-13
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