作品简介
在人才竞争加剧、AI技术发展的新环境下，有效激励员工成为企业管理的关键挑战。
本书基于作者15年管理咨询实践，融合理论研究，基于实际案例，给出实操方法与工具，助力企业破解“高成本低效能”管理困境。全书采用“理论—方法—应用”三层架构：首先建立内外动机互动的理论框架；随后系统解析薪酬、目标、晋升、授权、反馈、股权、文化七大激励模块；最后聚焦销售、研发、店长、职能四类典型岗位，提供差异化激励方案。
出版社机械工业出版社
出版时间2026-04-13
ISBN9787111806127
共 12 章
Foreword推荐序试读
Preface 自序试读
chapter 1 第1章不要让员工成为等着硬币的孩子试读
chapter 2 第2章感知到的薪酬才能激励员工试读
chapter 3 第3章用目标驱动而非考核驱动
chapter 4 第4章让晋升成为荣誉而非负担
chapter 5 第5章让合适的人拥有权力
chapter 6 第6章 反馈面谈持续驱动员工
chapter 7 第7章激发员工长期奋斗精神的股权激励
chapter 8 第8章归属感与成就感并存的文化
chapter 9 第9章 四类典型岗位差异化激励指引
Reference 参考文献